چگونه الگوهای خودشیفتگی را تشخیص دهند.
چگونه در دام فرسایش عاطفی و روانی نیفتند.
چگونه مرزهای حرفهای و انسانی سالمتری بسازند.
-در این مسیر بیشتر بر روی ارتباط حرفهای، حفظ مرز، تصمیمگیری و مدیریت تنش تمرکز دارد.
بعضی آدمها همهچیز را به مرکز خودشان برمیگردانند. در این مسیر تیمها یاد میگیرند:
چگونه الگوهای خودشیفتگی را تشخیص دهند.
چگونه در دام فرسایش عاطفی و روانی نیفتند.
چگونه مرزهای حرفهای و انسانی سالمتری بسازند.
-در این مسیر بیشتر بر روی ارتباط حرفهای، حفظ مرز، تصمیمگیری و مدیریت تنش تمرکز دارد.
بعضی فضاهای کاری آرامآرام تبدیل میشوند به صحنهی نمایش؛ نمایش موفقیت، نمایش همکاری، نمایش رشد. اما نمایش همیشه به معنای ارتباط واقعی نیست.
این مرامنامه به تیمها کمک میکند که:
رفتارهای نمایشی را بهتر ببینند.
میان تصویر و واقعیت تمایز قائل شوند.
فرهنگ شفافتر و واقعیتری بسازند.
-تمرکز این مسیر روی: صداقت ارتباطی، مسئولیت پذیری، و کاهش فرسایش ناشی از فضای نمایشی است.
بعضی آدمها همکاری را پیچیده میکنند. نه همیشه از روی بدخواهی؛ گاهی از روی الگوهای رفتاری، تجربههای قبلی یا شیوهی ارتباط ناهماهنگ.
این مرامنامه کمک میکند تیم ها::
.الگوهای رفتاری دشوار را بهتر بشناسند
واکنشهای فرساینده را مدیریت کنند
مسیر ارتباط و همکاری موثرتری بسازند.
-تمرکز این مسیر بیشتر بر ارتباط موثر، مدیریت تعارض، و حفظ انسجام تیمی است.
studiozard @ کلیه حقوق محفوظ است.